es.inspirationclassic.com

12 Consejos imprescindibles para gerentes primerizos

Al igual que obtener el trabajo de sus sueños o salir de su La caída del desempleo de los nuevos graduados, convertirse en jefe por primera vez puede generar una montaña rusa de sentimientos: incredulidad, pura alegría y, una vez que la realidad golpea, dudas o miedo. Para ayudar a sacudir las emociones de miedo que pueden surgir con su ascenso en las filas, hablamos con 15 jefes de buena fe para obtener sus mejores consejos probados para los gerentes primerizos. Desplácese por sus secretos y luego vuelva a trabajar confiando en el gran trabajo que va a hacer. ¡Adelante!

1. Mantenga sus expectativas altas . Maria Yuan, la fundadora y directora general de IssueVoter, sugiere no dejar que se resientan sus normas. "Siempre valoré a los gerentes que tenían altas expectativas y conduje al equipo a lograr mucho", dice. "Contribuye al crecimiento personal, el aprendizaje y la autonomía de todos".

2. Prepare a su equipo para el éxito . La Co-Fundadora y Co-CEO de Shine, Marah Lidey, se enfoca en la necesidad de apoyar a su equipo en su trabajo. Ella dice que esto significa realmente escuchar y escuchar sus informes sobre sus metas profesionales, bloqueadores y felicidad. Lidey aconseja: "Establezca sistemas que estimulen la retroalimentación constante y constructiva, como las reuniones individuales semanales, y defienda a su equipo internamente".

3. Trátese bien . "Sé amable contigo mismo", nos recuerda Lauren Burke de The Possible Lab. "Todos queremos ser el jefe perfecto, pero debes recordar que también eres un ser humano". Tómese un descanso cuando ha sido un día difícil, reconozca sus errores en sus informes y tómese el tiempo para ser humano con su equipo ".

4. Recuerde lo que es ser administrado . Katie Livornese, Directora de la Conferencia en S.H.E. Summit, es un buen punto que siempre debes tener en cuenta lo que era estar del otro lado de la ecuación. "Recuerda lo bueno y lo malo", dice ella. "Aprende de las deficiencias de tus antiguos jefes, así como de todas las cualidades que las hicieron excelentes".

5. Escucha y actúa . "Como gerente, escuche activamente sus informes directos. Sea comprensivo y receptivo a sus constantes comentarios ", afirma el fundador y CEO de Mogul, Tiffany Pham. "Haga lo que pueda para desarrollarlos y capacítelos para que sean gerentes de apoyo y receptivos en el futuro, de acuerdo con su ejemplo". Kelsey Jones está de acuerdo: "Como fundador y CEO de StoryShout, aprendí que la gente solo quiere un jefe quien les hace sentir escuchados y apreciados. Salgo de mi camino para pedir opiniones y trato de señalar siempre las cosas buenas que están haciendo mis empleados en lugar de centrarme en los errores o en lo que sale mal. "

Two creative millenial small business owners working on social media

6. Mostrar respeto . Liz Entin, la dínamo detrás del pasaporte Runway, enfatiza la importancia de tener fe en las personas que administras. "Confíe en que saben cómo funcionan mejor", dice ella. "Si alguien prefiere comenzar a mediodía y trabajar hasta las 2 a.m., déjalos, siempre que esté en línea con la estructura y cultura de la empresa. Asuma que realmente se preocupan por hacer su mejor esfuerzo y saben lo que deben hacer para lograrlo a menos que demuestren lo contrario ". Ella continúa:" He visto niveles más altos de energía y creatividad de las personas al permitir la flexibilidad de vivir y trabajar en su términos. "

7. Sé humilde . Con el mismo espíritu de demostrar aprecio por su equipo, Avery Roth, de The Startup Consulting Group, sugiere: "Dirigir con humildad, se trata de algo más que experiencia y experiencia. Una mentalidad humilde marcará una gran diferencia a medida que las industrias, las empresas y los empleos continúen evolucionando rápidamente ".

8. Manténgase fiel a su North Star . "Pase tiempo cada semana para reenfocar a su equipo en objetivos de gran visión y por qué están haciendo el trabajo diario en el que están comprometidos", dice Tiffany Starr Kumar, directora global de relaciones de compositores en Spotify.

9. Contrata cuidadosamente . "Mi consejo para los gerentes primerizos es ser súper exigente al contratar", dice la CEO de Artemis Connection, Christy Johnson. "Es mejor tener una posición abierta que tener a alguien con una mala actitud o que no sea el adecuado". Reflexione sobre el tipo de personalidad que mejor se adapte a usted, y sepa que cada persona que traiga a bordo tendrá algún tipo de impacto. "

10. Haz un equilibrio saludable . "Como gerente, mi objetivo es potenciar y sacar lo mejor de las personas a la vez que las ayudo a lograr un poco más cada vez", explica Shivika Sinha, directora de marketing digital de Alex and Ani. "Sepa lo que cada persona puede hacer y ayúdelo a superar ese límite sin sentirse abrumado".

11. Cree y cultive relaciones . Establecer una relación de comunicación requiere un esfuerzo continuo, que vale la pena su energía como nuevo gerente. Jessica Lynn, fundadora y directora general de LOVR, recomienda: "Establecer relaciones con tus informes directos más allá del trabajo. Su genuina atención ayudará a mantener a los miembros del equipo cerca. "

12. Delegado! " Al ser un gerente primerizo, diría que la mayor lección que aprendí en los últimos seis meses es para delegar tanta responsabilidad como pueda en mis informes directos. Ayuda a cada persona a alcanzar sus propios objetivos ", nos dice Shang Saavedra de L.E.K Consulting. "Luego vengo a ayudar con las cosas más difíciles, lo que también significa que estoy centrado en los problemas más difíciles de resolver".

¿Tiene consejos para agregar o preguntas que quiere que le respondan como jefe por primera vez? Envíanos un mensaje @fijngenoegenandCo !

( Fotos a través de Getty )